秒速时时彩开奖直播||
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁做主旨报告

邵宁(全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任):
各位代表,同志们:
大家上午好!
今天,我们组织的第24届全国企业管理现代化创新成果的评审结果正式发布了。在这里,我
代表成果审定委员会,向获奖成果的创造企业和创造者表示衷心的祝贺。
当前,全?#25104;?#19979;都在深入学习贯彻党的十九大精神。大家应该注意到了,习总书记在十九大
报告中对中国经济发展的阶段性提出了一些非常重要的判断:“我国经济已由高速增长阶段
转向高质量发展阶段。”“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人
民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”这些论断对中国经济和中
国企业今后一个时期的发展具有重大的指导重义。
改革开放以来,我国经济实现了连续30年的高速增长,人民的生活水平和中国经济的国?#23454;?
位由此实现了巨大飞跃,使我国从一个低收入国家发展成为一个?#29616;?#31561;收入国家。这个时期
中国经济和中国企业的发展无疑是成功的,创造了世界经济发展史上的一个奇迹。但我们也
要看到,这个时期的高速增长主要确立在三个基础之上。第一,长期存在结构性短缺的国内
市场,中国的高增长从短缺经济起步,市场短缺是相关产业发展的最好机会;第二,低收入
水平加上低环保要求造就了低的要素成本,使中国企业和中国产品的价格竞争力非常强;第
三,国内外巨大的产业?#38469;?#24046;距使引进?#38469;?#30456;对容?#31069;?#22806;部有?#38469;?#26469;源使我们不必承担自主
创新所需要的时间和可能的风险。这三个基础对我国前一个时期的高速增长至关重要。但同
时也决定了,这样的增长方式只可以是阶段性的,是难以?#20013;?#30340;。
在30年高增长之后,中国经济发展的内外部条件发生了重大变化。我国的国内市场不再短
缺,过剩已经成为一种新的常态;随着人民收入水平和环保要求的提高,我国的要素成本在
快速上升,低成本、低价格逐渐成为历史;中外产业的?#38469;?#24046;距不断缩小,使我国企业从国
外购买先进?#38469;?#36234;来越困难。这些变化表明,我国前一个阶段经济的高速增长已走到尽头,
这正是近?#25913;?#26469;我国经济减速、企业困难的根?#30784;?#20826;的十九大把这些变化概括为经济发展阶
段的转换是非常准确的。
经济发展新的阶?#25105;?#27714;我们转变经济增长方式,这就是党的十九大提出的转向高质量发展。
高质量发展除了对政府的经济、社会、生态管理提出了更高的标准之外,对中国企业?#23548;?#19978;
提出了更多的新的要求。企业需要使自己的产品或服务高端化、高品质化、个性化,使自己
的经营活动国际化,从而开拓新的市场、满足更高层次的需求、实现更高的附加价?#25285;?#30001;此
避开产能过剩导致的恶性竞争。企业必须下最大的决心抓自主的?#38469;?#21019;新,增加研发投入、
建设高水平的研发平台、建立创新所需要的激励措施和容错机制,逐渐减少对外部?#38469;?#30340;依
?#25285;?#25484;握自身转型升级的主动权。企业必须扎扎实实提升管理水平,使企业的管理与?#38469;酢?
质量上的转型升?#26029;?#36866;应。尤其是当代信息?#38469;?#30340;发展极大地突破了传统?#38469;?#25163;段和管理手
段的可能性,其应用的边际成本很低而潜在的效益巨大,人工智能?#38469;?#30340;应用和企业管理的
信息化越来越成为当代企业生存发展的一个基本条件。企业是国民经济发展的主体,也是经
济转型升级的主体,企业不转型国民经济整体不可能转型。因此,在新的经济发展阶段上,
中国企业肩负着重大的使命。我们必须看清这个大势、顺应这个大势,承担好我们应该承担
的责任。
党的十八大以来,我国经济发展取?#32654;?#21490;性成就、发生历史?#21592;?#38761;,经济实力再上新台?#31069;?
经济结构出现重大变革,经济体制改革?#20013;?#25512;进,经济更具活力和韧性,大力培育新动能,
强化科技创新和管理提升,培育出一批具有创新能力的排头兵企业,探索形成了一批企业管
理创新成果。
    在获奖的成果有所?#20174;常?#25105;后面的内容想归纳具体成果的特点。刚才很多的成果已经介
绍了情况,而且大家可以查一查,具体的获奖成果的内容,这部分我讲得简单一点。
(一)开展个性化定制,打造独特竞争优势的产品和服务
随着中国经济增长结构逐渐发生变化,消费已经取代投资成为中国经济增长的第一驱动力。
同时,消费者行为越来越成熟、理性和多元,对更高品质和更好体验的需求日益凸显。很多
企业敏锐地把握住这一消费市场的新趋势,完善产品与服务,适应、引领消费升级。
    一是紧紧围绕需求,开发“打动人心”的产品,提供差异化、个性化、风格化的产品与
服务。小米洪总讲得很好,互联网时代新的企业发展的逻辑、新的经营理念。我们外面来
看,小米的?#25918;?#25112;略是非常成功的,应该说是非常经典的案例。刚才洪总讲得的,我们就可
以理解,为什?#27492;?#33021;做得这么成功。最基础的,设计非常好,质量非常好,这是没有问题
的,这是基础。同时非常有特色的就是市场开拓,市场推广的概念。洪总讲了非常典型的一
句话,小米不是做特定产品,不知道是生产什么的,?#23548;?#19978;是服务特定的人群,不是做某一
个产品,而是针对某一个特定的人群,研究特定人群需要什么,而且和特定人群之间的互动
非常频?#20445;?#38750;常密?#23567;?#25152;以,刚才他说产品经理非常重要。这?#23548;?#19978;是完全新的企业经营的
理念。?#23548;?#19978;给特定的人群提供一种所?#38750;?#30340;特定的生活方式,需要什么就提供什么呢,所
以产品链非常宽。在体制上也是非常有效果的,团队持大股,全员持股,结果激发创造性,
而且是非常强的激励,这套东西我们觉得是非常吸引人的,和我们传统的企业大家庭理念是
不太一样。另外我这个企业是做什么的呢?小?#36164;导?#19978;是为特定人群提供了一种特定的生活
方式全方位的覆盖。特定人群都是年轻的白领,也许在座的某一个企业也许以后能关注一下
像我们这样年纪的人,这样年纪应该算是老米们,给我们提供一种新的生活方式需要各种各
样的产品,这可能也是一块很大的市场。小米讲得非常好,下午大家还会去看,大家会深受
启发。
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司几大?#25918;?#22312;推广,大家知道鄂尔多斯这个?#25918;?#26159;很好的,多品
牌战略和社会消费需求多层次是有关系的。针对不同层面的消费需求,有的是低端的,有的
是很高端的,同一个?#25918;?#38024;对不同层次的市场,一个?#25918;?#24456;难适应,走高端对低端有影响,
走低端对高端有应该。多?#25918;?#21306;隔经营、有效协同应该说是,对这样鄂尔多斯羊绒集团来说
是非常好的尝试。
    二是积极向服务型制造转型,产品与服务相互融合、促进。?#26412;?#27773;?#23548;?#22242;有限公司提出
很好的概念,提出将汽车制造商定位转变为出行解决方案供应商,这个概念更宽了,不是做
某一个产品的,全方位的,包括产品包括服务。在这个概念需要拓展和研究课做的事可做的
服务是非常之多的。产?#20998;?#36896;企业开始向服务转型,并且北汽是底子是汽车生产企业,在此
基础上向服务拓展。

(二)开展柔性化、开放式的人力资源管理,灵活构建创新创业配套机制
    当前的创新是我们国家发展也是企业发展第一要素,创新的基础是人才,如何吸引人
才?如何用好人才就非常关键了。
一是打通企业内部部门边界、企业内外部边界,搭建双创平台,完善双创管理机制,推进协
同创新与创业孵化。中国航天科工集团公司讲了讲情况,这个做法非常好,这是符合时代要
求和特点的。这?#25913;?#31038;会上的双创工作应该说风起云涌,各种各样的机会、各种各样的方式
出现,外面各种各样的方式,企业内部的人员,尤其是?#38469;?#20154;员可能会心动。这种情况下,
航天科工在大集团的内部,也开创了一套和社会上完全对接,甚至比社会上条件还要更好一
点的双创的环境和体制机制和制?#21462;?#21253;括了具体的环?#22330;?#29702;念,具体的政策,也包括了很多
非常具体的制?#21462;?#22905;达到的效果对双创工作的促进和机会和社会基本上是一样的。而且集团
内部在做双创工作的时候,提供的条件甚至比社会上还要好,因为风险小。用不着辞职到外
面,辞职到外面创业,也可能成功,也可能不成功,不成功的话,想再倒回去就非常困难
了。在集团内部搞双创,如果不成功的话,还可以调整,集团内部有调整余地的。
    ?#23548;?#19978;给职工提供创造的条件,第一,不脱离公?#23613;?#31532;二在某些方面比社会还要好。我
想这样的效果,第一人才稳定住了。心动的时候,有机会,觉得在这里一样可以做。第二,
创新成果会大量的出现。我觉得把全社会双创工作这套机制、办法引入到了大型企业集团内
部,我觉得这也是非常接地气的、非常符合时代要求的做法,这个经验是很有价值的,值得
我们很多国有大集团去做,值得一试。
    信息科学研究院这套经验完全是一套市场化,三个层:核心层、紧密层、松散层。核心
层是自己养的人,紧密层、松散层都是社会的,通过什么样的制度和机制,把社会的人才都
吸引在自己的周围呢?为我所用。效果非常好的,包括具体制度的安排。这一点对国有企业
意义比较大,国有企业机制相?#21592;?#36739;僵化,小米的做法,对团队这?#21019;?#30340;股权,这种做法在
国有企业多多少少有一些问题,航天科工这套做法值得我们很多大的国有企业企业集团试一
试。

(三)推进“智能+”赋能各行业,积极探索智能制造与智慧管理
一是进一步深化“互联网+”相关?#38469;?#22312;关键生产领域的应用。智能化和互联网+是完全一致
的,或者互联网+这种企业内部使用上的深化或者?#21040;?#19968;步的提高。
    二是结合自身业务特点,初步探索针对性的智慧企业建设路径,形成各具特色的智慧管
理模式。
    国家能源集团大渡河公司用一套的智慧管理模式,这也是直接可以让我们大家学习和借
鉴,中煤山西榆林能源化工有限公司,智能煤化工工厂的管理模式,由于信息?#38469;?#39640;度发
展,应该说传感器,智能制造调控管理机会都是非常多的,和传统的人工进行管理控制完全
不是一个概念了,应该说前景非常之好的
(?#27169;?#20135;业?#30784;?#29983;态圈协同发展,共享发展成果
    我们国家共享经济的概念深入人心,可能也有一些有问题,共享单车太多,但是企业怎
么样和我们自己的上下游企业进行共同发展呢?共享产业发展的方向,把企业发展方向做得
更好,更有竞争里,这次我们徐工随车起重车和吉林化纤这两个企业的经验都是这方面的经
验。这两个企业自己在行业主导的企业。徐工随车起重机是产品的组装厂,后面吉林化纤在
竹纤维产业链之中是最具实力的主导企业。作为行业的里面的主导企业,怎么样和上下游企
业能?#36824;?#20139;和协同呢?最后实现共同发展,这两个企业的经验值得大家学习和借鉴。
    中企云链经验也是非常好,不光是制造业,把制造业的资源和金融方面的?#24335;?#32467;合得很
好。集中国有企业和民营企业的机制,这也是非常好的经验。
    五)充?#34935;?#29992;市场化手段,继续推动结构调整、转型升级
一是积极开展国际产能合作,立足国内国际“两种资?#30784;?#20004;个市场”化解国内产能过剩。河
?#26088;?#22242;成功完成对塞尔维亚斯梅代雷沃有限公司的资产?#23637;海?#25928;果非常好,一方面促进我们
产能的输出,同时为当地的发展应该说做出非常大的贡?#31069;?#31038;会效果非常之好。江淮汽车的
经验大体上也是这样的。
二是做好业务布局“加减法?#20445;?#25512;动产业转型升级。中国机械工业集团有限公司在与中国二
重实施联?#29616;?#32452;的过程中,以这是国机集团面非常重的任务。二机是非常老的国有企业,计
划经济的企业,计划经济的时候,能够把企业分工分到具体的工艺的专业厂,一重二重?#23548;?
上是重加工工艺的专业的制造厂,?#27492;?#24182;没有特定的某一个产品面对着市场,一重到底是做
什么的呢?它是做重加工工艺的。所以,计划经济时期给我们留下的这批分工过细的企业实
际上到市场经济,经常要进行结构调整的时候,这批企业都难进行自?#19994;?#25972;。像二重之所以
最后困难,有自身方面的原因,但是基础和产业定位是有很大的问题。国机集团把二重接过
去,?#23548;?#38590;度是很大的。国机集团首先帮助他解决难题,包括债务的问题等等,后面就?#21069;?
助他发展,大的结构调整。国机?#24515;?#21147;为二重提供服务。因为国机的主导,第一是科研,第
二是销售公司,两个方面都可以给二重具体的支持。真正把二重能够调整到综合性的装备制
造企业,这需要长期的过程,起步是不错的。
(六)把握“一带一路”建设机遇,进一步推进国际化经营合作
“一带一路”倡议为我国企业国际化经营合作创造了良好的机遇。一方面,国内配套的支持
政策给得比较多;另一方面,“一带一路”沿线国?#19994;?#25237;资环境不断改善,在“一带一
路”大的概念之下,中国企业“走出去”风险相对小一些。这也是中国企业的机遇。
一是国际化经营合作手段多元化,国际化经营格局日益丰满。中国兵器工业集团公司以军贸
为核心,与所在国建立非常好的相互信任关?#25285;?#30001;军品拓展到其他的业务领域,?#23548;?#19978;是全
方位的“走出去”的概念。
    二是整合企业内外优势资?#30784;?#25265;团出海?#20445;?#25552;供整体解决方案。中国电建集团海外投资
有限公司实现利润一半以上是来自来外,实现国际利润的比重在中央企业里面它是最高的,
中国电建一套国际化的经验,应该说是非常成功的。在世界各国都有它的项目,他的老总和
我?#25285;?#22914;果现在修水电站建水坝世界上没有一个国?#19994;?#20225;业能和电建竞争,竞争力非常强。
海外投资有限公司这?#34935;?#20316;的经验,?#23548;?#19978;也解释了,中国电建“走出去”为什么能做得成
功?“走出去”既有机会,也有风险。这套东西值得其他企业“走出去”过程当中好好学习
的。
    三是借力国际化引进全球优质?#38469;酢?#31649;理经验,全面提升竞争力。内蒙古蒙牛乳业股份
有限公司几个大股东中国中粮、法国达能、丹麦阿拉福兹都是大企业,手中有很多的资源,
有很多的?#38469;酰?#24590;么样把大股东的内部最好的资源吸?#23637;?#26469;,借鉴学习,形成自己的市场机
会呢?这是我们蒙牛集团做得比较好的。
    具体的内容看一看第二十届成果,这些经验都是我们企业在?#23548;?#20013;创造,非常有价值地
值得大家深入学习一下。
    同志们,2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启
下的关键一年。我们要按照党中央的要求强化科技创新和管理创新,高质量发展,为决胜全
面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国做出我们自己的积极贡?#20303;?
    谢谢大家!
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
地址:?#26412;?#24066;海淀区?#29616;?#38498;?#19979;?7号 ?#26102;啵?00048

京ICP证 050088号
   
     
秒速时时彩开奖直播